Assalamualaikum
Hi Sobat
Blogger!!!
Diblog kali ini saya akan memberikan
informasi mengenai manajemen SDM atau Sumber Daya Manusia. Sumber daya manusia
ini merupakan salah satu hal yang penting untuk membuat suatu proyek. Karena apabila
tidak ada sumber daya manusia, maka akan sulit membuat suatu manajemen proyek. Berikut
penjelasan mengenai manajemen dumber daya manusia pada manajemen proyek.
·
Definisi
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)
Manajemen sumber daya manusia adalah proses
mengorganisasikan dan mengelola atau menempatkan orang-orang yang terlibat
dalam proyek, sehingga orang tersebut dapat dimanfaatkan potensinya secara
aktif dan efisien. SDM ini berpengaruh untuk menentukan keberhasilan dan
kegagalan organisasi dan proyek. SDM dalam sebuah proyek antara lain sponsor,
pelanggan, anggota tim proyek, staf pendukung (jika dibutuhkan), dan lain
sebagainya.
·
Tahapan
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)
Manajemen sumber daya manusia ini memiliki beberapa
tahapan. Yaitu :
a.
Perencanaan
SDM
Mengidentifikasi dan mendokumentasikan
peranan seseorang dalam proyek, tanggung jawabnya dan bagaimana relasi
pelaporan orang tersebut dengan orang-orang lain dalam proyek.
b.
Akusisi
tim proyek
Usaha untuk mendapatkan SDM
sesuai kebutuhan untuk menyelesaikan proyek.
c.
Membangun
tim proyek
Meningkatkan kompetensi dan
interaksi anggota tim proyek, baik secara individual maupun secara berkelompok
untuk meningkatkan kinerja proyek. Hal yang dibutuhkan yaitu training, team
building activities, reward dan recognition system
d.
Mengelola
tim proyek
Memantau kinerja tim proyek
dengan memberikan masukan atau motivasi, solusi ataupun sekedar koordinasi
dalam rangka meningkatkan kinerja proyek.
·
Perencanaan
Organisasional
Mencakup tentang identifikasi dan dokumentasi peran
proyek, tanggung jawab, dan hubungan pelaporan. Pada tahap ini yang perlu
direncanakan antara lain :
a.
Tanggung
jawab masing-masing dari tim
b.
Siap
untuk kapan saja dibutuhkan
c.
Identifikasi
apakah dibutuhkan training untuk orang tersebut
d.
Rencana
renumerasi dan reward
e.
Cara
menilai kinerja seseorang
f.
Kriteria
bagaimana menghentikan seseorang.
Berikut
contoh struktur organisasi proyek proyek besar :
·
Matriks
Tanggung Jawab
Dalam manajemen sumber daya proyek ini terdapat
matriks tanggung jawab. Matriks tanggung jawab ini merupakan responsibility
assignment matrix (RSM) yang memetakan pekerjaan proyek, seperti dalam WBS,
terhadap orang yang bertanggung jawab untuk melaksanakan pekerjaan tersebut.
·
Akusisi
Tim Proyek
Resource loading mengacu pada jumlah sumber daya
manusia yang ada berkaitan dengan jadwal pekerjaan proyek pada perioda tertentu.
Resource leveling adalah teknik untuk menyelesaikan masalah konflik kebutuhan
sumber daya dengan menunda suatu pekerjaan. Tujuan utama dari resource leveling
adalahagar pendistribusian sumber daya lebih merata dan mereduksi
overallocation.
Hanya itu saja yang dapat saya berikan informasi
mengenai manajemen sumber daya manusia pada suatu manajemen proyek. Apabila ada
kesalahan dan kekurangan mohon dimaafkan. Silahkan isi kolom komentar apanila
ada saran dam masukan mengenai blog ataupun artikel. Terimakasih 😊
